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揭阳 当地 ISO9001质量管理体系认证技术可靠

     发布人:[揭阳]咨询公司
  • 更新时间: 2025-04-21 11:06:17
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    揭阳 当地 ISO9001质量管理体系认证技术可靠,揭阳咨询公司专业从事揭阳 当地 ISO9001质量管理体系认证技术可靠,联系人:经理,电话:0527-88266222、0527-88266222,QQ:214854242,发货地:00000,以下是揭阳 当地 ISO9001质量管理体系认证技术可靠的详细页面。
            
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    1、申请方须有独立的法人资格,集团公司下属企业应有集团公司的授权证明。

      2、申请方应建立文件化的环境管理体系。

      3、申请方本年度内无污染事故;无环保部门监督抽查不合格。

      4、申请方经营状况良好。

      5、申请材料。除填报《环境管理体系认证申请表》外,还应包括:

      ①法律地位的证明文件(如:营业执照)复印件;

      ②企业简介(包括质量体系及其活动的一般息);

      ③产品及其生产或工作流程图;

      ④本行业现行的 、行业的主要强制性标准、法规(如环保、节能、安全、卫生方面的标准、法规)或其目录;

      ⑤ 必要时,其他证明文件。





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    识别环境因素的范围应包括组织确定的环境管理体系覆盖范围内的活动、产品或服务的全过程。
           组织应当规定其环境管理体系的覆盖范围并形成文件,以明确界定实施环境管理体系的组织边界。当组织是一个更大组织在给定场所的一部分,对范围的确定尤为必要。边界一经确定,组织在此范围内的所有活动、产品和服务,均须包括在环境管理体系内。应当强调的是,在确定范围时,环境管理体系的可性取决于边界的选取。若组织的某一部分被排除在环境管理体系之外,组织应当能对此做出解释;排除在体系外的活动、产品或服务不要求识别其环境因素。
           除了对组织能够直接控制的环境因素外,组织还应当对它可能施加影响的环境因素加以考虑。例如与其所使用或提供的产品和服务有关的环境因素。当组织的产品由外部承包商负责运输、生产活动的一部分承包给别人或其他组织、产品的用户处理或处置产品等活动都是要考虑可能施加影响的环境因素。例如 A 公司的主要工艺是机械加工,其使用的蒸汽是 B 公司的燃煤锅炉房提供的, A 公司员工的工作服全部由在其厂一区内的 C 公司负责清洗,则 A 公司识别环境因素时要考虑 B 、 C 公司的相关的可能施加影响的环境因素。
           对外供产品的环境因素的控制和影响,因不同的市场情况和供货商而有很大差异例如,一个自行负责产品设计的组织,可以通过改变某种输入原料有效地施加影响;而一个根据外部产品规范提供产品的组织在这方面的作用就很有限,因此识别和评价环境因素可以区别对待。
           一般说来,组织对它所提供的产品的使用和处置(例如用户如何使用和处置这些产品),控制作用有限。可行时,它可以考虑通过让用户了解正确的使用方法和处置机制来施加影响。所以按照生命周期观点,也应纳入环境因素识别的范围。
           在某些地方,文化遗产可能成为组织运行环境中的一个重要因素,因而在理解环境影响时应当加以考虑。
    除了组织能够直接控制的环境因素外,还应当考虑能够施加影响的环境因素,如与组织所使用或所提供的产品和服务有关的环境因素包括承包方或分包方的活动、产品和服务的设计,材料、产品或服务的提供和使用,投放市场的产品的运输、使用、再利用或循环等。




    名 称 内 容 介 绍
    体系概述
      CMMI是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。
    体系作用
    1.提高软件公司软件开发的管理能力;
    2.提高软件生产率;
    3.提高软件
    开发商开发管理水平的评估手段,有助于软件开发项目的风险识别;
    4.提高软件公司的国内和国际竞争力。
    认证条件
    1、 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记均可;
    2
     成立时间满足12个月;
    3
     有正常运营;
    适用行业  软件生产过程标准和软件企业
    价格因素   影响项目价格的因素有:
    1、企业规模(包括人数、产品或服务类型); 
    2项目要求达到的效果(如管理提升程度);
    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证



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